核心思想：

1、建立管理結(jié)構(gòu)是第一個要考慮的是，這個結(jié)果必須滿足哪些條件，他主要的重點(diǎn)和要求是什么，必須達(dá)到什么樣績效？

（1）管理結(jié)構(gòu)在組織上必須績效為目標(biāo)。

（2）組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級，設(shè)計(jì)最便捷的指揮鏈。

（3）管理結(jié)果必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。

2、組織結(jié)構(gòu)必須采取以下原則之一：

（1）企業(yè)在條件允許的情況下，盡量采取聯(lián)邦分權(quán)制。

（2）職能分權(quán)制適用于中小型企業(yè)。同時與聯(lián)邦分權(quán)制是互補(bǔ)而非相互競爭的。

3、要是是聯(lián)邦分權(quán)制，必須遵守五個規(guī)則：

（1）需要強(qiáng)大的分布和強(qiáng)有力的中央。

（2）單位規(guī)模必須大到足以支撐所需要的管理結(jié)構(gòu)。

（3）每個單位都應(yīng)該有成長的潛力。

（4）管理者在工作上應(yīng)該有充分的發(fā)揮空間和挑戰(zhàn)。

（5）聯(lián)邦單位應(yīng)該并行，每個單位有急的任務(wù)，市場和產(chǎn)品，同時彼此競爭。

4、職能型組織越接近聯(lián)邦分權(quán)制則效益越高，問題越少。

5、總的來說，通過盡可能強(qiáng)化聯(lián)邦分權(quán)制，以及把分權(quán)制的原則應(yīng)

用在職能型的組織活動上，進(jìn)而來改善組織結(jié)構(gòu)，這樣就能提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

核心思想：

1、員工工作的動機(jī)不是來自于員工滿意度。一個人不滿意他的工作，有可能是想進(jìn)步，是非常寶貴的態(tài)度。滿意并不是充分的工作動機(jī)，只能算消極默許。在工業(yè)社會中，恐懼不在是員工的工作動機(jī)。唯一有效的方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感，而非滿意度。

2、通過四種方式來造就負(fù)責(zé)任的員工：

（1）慎重安排員工職務(wù)。

（2）對于管理者和員工設(shè)定高績效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）提供員工自我控制所需的信息。

（4）提供員工參與的機(jī)會，以培養(yǎng)管理者的愿景。

3、如果負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的人，能預(yù)先參與工作的規(guī)劃，那么計(jì)劃將會更加完善，這正是“工作簡化技術(shù)”的精髓所在。

分享

分享每個人的所感、所悟、所想，這樣的方式我們花短暫的時間就可以讀完一整本書。

《管理的實(shí)踐》從企業(yè)的一個目的、兩種職能、三個內(nèi)容、四個階段、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真正涵義，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各方面，是一本“讀則新、又讀更新、多讀益新”的著作。

共讀一本好書，穆泰讀書會期待下次與您相見....................................